Tendências de RH para 2023: saiba quais são as 5 principais prioridades para os líderes do setor

Redigimos este artigo com base no estudo da Gartner, uma das principais empresas do mundo especializada em tecnologia da informação e pesquisa, com mais de 800 líderes de RH das principais indústrias de 60 países diferentes. A finalidade é entender as prioridades dessas pessoas dentro de seus departamentos em 2023, baseado no que consideram importante para garantir que suas empresas estejam preparadas para atender as necessidades de negócios atuais e no futuro.

Com os dados que encontramos podemos dizer que a percepção é de que novos desafios surgem a todo momento para eles. Por isso, neste início de ano, a criação de novas estratégias e a iniciativa de uma nova abordagem dentro do ambiente de trabalho ganham destaque como uma possível solução entre a maioria deles.

Continue lendo e descubra quais são as tendências que estão no radar dos RHs mundiais. Mergulhe em uma visão mais aprofundada das principais prioridades dos líderes para esse ano.

• Veja quais são os maiores desafios e as principais prioridades dos líderes de RH para 2023 na pesquisa anual do Gartner com 860 líderes de RH;
• Entenda as últimas tendências de RH que estão moldando as estratégias do departamento para este ano;
• Conheça os principais insights e práticas recomendadas pela Gartner em relação às 5 principais prioridades de RH para 2023.

As 5 principais prioridades para líderes de RH em 2023

De início, uma informação importante já aparece: “a maior parcela dos entrevistados coloca “liderança e gestão eficaz” em sua lista, mas muitos também priorizam o design e a mudança organizacional, a experiência do funcionário, o processo de recrutamento e questões como o futuro do trabalho.”, afirma o relatório.

1. Foco na eficiência da Gestão

Para 60% dos líderes de RH, a eficácia da gestão é um tema que deve ser prioridade na pauta de melhorias nas empresas em 2023. 24% deles, acreditam que os métodos utilizados hoje para o desenvolvimento de líderes futuros não funcionam e devem ser repensados.

Desafio: Os líderes precisam de uma nova abordagem

Segundo a pesquisa, à medida que o ambiente de trabalho muda, a liderança também precisa mudar. Hoje, o desafio em comum dos departamentos de RH é a reestruturação de uma nova abordagem com foco nas prioridades mais relatadas pelos colaboradores nos últimos anos, que são: acordos de trabalho mais flexíveis, melhor fusão entre vida-trabalho e as grandes mudanças sociais e políticas.

Na prática, isso quer dizer que quando uma abordagem prévia começa a estremecer com mudanças no ambiente, de acordo com o cenário político e social, então é necessário buscar uma nova estratégia para que a liderança continue promovendo resultados eficientes, como exemplificamos na tabela abaixo:

Solução: Humanização da Liderança e gestão com foco em pessoas

As características mais citadas na pesquisa, consideradas importantes para a formação de grandes líderes e para definir sua gestão como centralizada no ser humano, são: autenticidade, empatia e adaptabilidade.

2. Desenho Organizacional e Mudanças radicais no ambiente de trabalho

45% dos líderes de RH apontaram para a insatisfação dos funcionários com as trocas constantes de gestores, e 53% deles consideram como prioridade máxima em 2023, repensar as estratégias que dizem respeito ao desenho organizacional e às mudanças no ambiente de trabalho.

Desafio: Mudança em excesso e atrito no trabalho estão gerando desgaste

As tensões políticas em grande ascendência, as incertezas econômicas cada vez maiores e as transformações digitais contribuíram para que as empresas tomassem medidas drásticas para continuar operando diante do cenário mundial atual. Isso fez com que seus colaboradores ficassem cada vez mais insatisfeitos e perdessem a vontade de cooperar com tais mudanças, resultando em uma onda de pedidos de demissão.

Apesar disso, de acordo com o relatório da Gartner, quando há um trabalho de mudança na gestão apenas 43% daqueles que experimentam mudanças acima da média no ambiente de trabalho desejam sair da empresa, em comparação com 74% dos funcionários que tem a intenção de ficar. Já quando não há a mudança da gestão, a porcentagem de funcionários que desejam permanecer em seus cargos vai diminuindo ao longo do tempo, como mostram os gráficos abaixo:

Solução: Adote uma estratégia de mudança mais transparente

Adotar uma postura de código aberto, menos impositiva e mais colaborativa, envolvendo os colaboradores em todo o processo ao invés de simplesmente ditar regras, pode elevar as suas chances de alcançar sucesso em até 14 vezes, afirma a o relatório da Gartner, empresa global reconhecida por oferecer orientação especializada sobre gestão à executivos e suas equipes.

Ainda de acordo com os dados divulgados pela pesquisa, a adoção dessa estratégia reduz em 29 pontos percentuais o risco de fadiga em seus funcionários e eleva a vontade de permanecer na empresa em até 19 pontos.

3. Experiência do Colaborador

A experiência do colaborador é uma preocupação para 47% dos líderes de RH e apenas 3% deles acreditam que suas empresas têm Planos de Carreira atrativos e sólidos.

Desafio: Carreiras mais atraentes

Profissionais estão ficando cada vez mais exigentes. O desejo por um salário melhor, oportunidades de desenvolvimento mais amplas e melhor trajetória de carreira são os três principais fatores que motivam colaboradores a deixarem seus empregos atualmente.

Isso justifica o fato de que apenas um em cada quatro funcionários estão satisfeitos com suas carreiras profissionais e três em cada quatro pessoas que estão tentando mudar de área procuram pelo novo cargo em outra empresa.

Solução: mudança na abordagem tradicional para prover maiores oportunidades de crescimento na carreira.

Segundo a pesquisa, a abordagem do RH deve mudar de acordo com as mudanças no ambiente, levando em consideração os três momentos-chave de crescimento de carreira para prover oportunidades de crescimento aos colaboradores na organização.

4. Recrutamento

36% dos líderes de RH concordam que suas estratégias são insuficientes para encontrar candidatos com as habilidades que as empresas precisam para suprir as vagas em branco. Este é um dos motivos do porquê o recrutamento é uma pauta prioritária para 46% dos líderes.

Desafio: baixas ofertas e dificuldades em encontrar profissionais qualificados

A realidade do mercado de trabalho hoje apresenta um cenário de ofertas com baixas remunerações e dificuldade para encontrar candidatos qualificados como resultado direto disso.

Solução: habilidade de liderar em um ambiente de trabalho volátil

A capacidade de desenvolver programas de integração e a análise efetiva dos dados do mercado de trabalho faz com que a retenção de talentos através de novas contratações com maior chance de proximidade emocional resulte em um ambiente de trabalho interno mais equitativo e justo.

5. O futuro do trabalho

Um dos principais desafios que 51% dos líderes de RH esperam enfrentar em 2023 são as possibilidades de planejamento da força de trabalho limitadas pelo planejamento pessoal dos colaboradores. Para 42% deles, driblar esse obstáculo é uma prioridade grande.

Desafio: o planejamento da força de trabalho está desconectado da realidade atual

As mudanças no âmbito profissional são cada vez mais evidentes e as estratégias que eram usadas antigamente, hoje já não funcionam mais com efetividade. É preciso repensar a iniciativa, seguindo para um caminho além do Work Force Planing (WFP), ou seja, do planejamento em si. É necessário, por exemplo, revisar e adequar o quadro de colaboradores, analisar gaps e realizar parcerias com outras áreas. Todas essas medidas tem um objetivo comum: fortalecer e fomentar metas estratégicas do negócio.

Solução: combine seu planejamento com a realidade de hoje

Em resumo, uma nova abordagem que não foque nas suposições atuais se faz necessária. Para desbloquear novas estratégias não se pode usar os mesmos métodos antigos. Em vez de presumir necessidades e se preocupar em preencher “espaços vazios” meramente para suprir uma lacuna, podemos mudar a rota para um caminho que segue na mesma direção dos objetivos do negócio.

O que está impulsionando essas prioridades?

As organizações enfrentam tempos incertos e confusos. Os executivos estão enfrentando um “aperto triplo” de pressões:

1. Aumento da inflação: 90% dos CEOs esperam que ela suba significativamente nos próximos 12 meses;
2. Talentos escassos e caros: 50% dos líderes de RH esperam uma maior competição por talentos ao longo dos próximos seis meses;
3. Restrições globais de oferta: 48% dos CFOs acreditam que a volatilidade e escassez da cadeia de suprimentos, Supply Chain, durará para além de 2022.

Além disso, os líderes de RH devem passar por muitas situações “trade-offs“: eles precisam gerenciar investimentos em pessoas e tecnologia, cultivando uma cultura positiva e experiência do funcionário, e transformar o RH para ser mais automatizado e digital ao mesmo tempo.

Precisam pesar os próximos passos o tempo todo, como uma verdadeira balança das consequências, prós e contras, de suas próximas ações. Decidir entre a redução de custos versus o investimento em talentos, ou a decisão entre investir em requisitos do negócio ou suprir as necessidades dos colaboradores são exemplos práticos de trade-offs.

A tudo isso que acabamos de mencionar, soma-se as expectativas de novos funcionários, que afetam a retenção e atração. Nesse sentido, alguns pontos que julgamos fundamentais destacar são:

• Flexibilidade: 52% dos candidatos dizem que políticas de trabalho flexíveis afetarão sua decisão de permanecer em suas empresas ou não;
• Propósito compartilhado: 53% dos funcionários querem uma “via de mão dupla” e desejam que suas empresas tomem ações sobre questões com as quais eles se importam;
• Bem-estar: 70% das empresas têm introduzido novos benefícios relacionados ao bem-estar ou aumentou a quantidade de benefícios de bem-estar existentes;
• Humanização: 82% dos funcionários dizem que é importante serem vistos como pessoas pela empresa, não apenas como mais um colaborador.

Todos os dados foram retirados de pesquisas similares realizadas pela Gartner em 2021:

• Gartner Hybrid and Return to Workplace Sentiment Survey;
• Gartner 2021 EVP Employee Survey;
• Gartner EVP Benchmarking Survey;
• Gartner 2021 EVP Employee Survey.

Ao terminar de ler você já deve ter percebido que aqui no blog da Sat trazemos a informação baseada em dados de pesquisas e relatórios sérios, divulgados por empresas especialistas no assunto! Tudo para você ficar por dentro do que acontece no universo de RH através da melhor fonte. Gostou de saber disso? Continue acompanhando nossos conteúdos aqui e nas redes sociais.